烏貨機偏離航線誤入“禁區” 印空軍戰機進行攔截

发布于:2024-06-17 12:12:03编辑:勤學好問網来源:勤學好問網阅读:47

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蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一,但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity,他的宗旨始終不變:戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活,但不希望分享的東西會永久存留。你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。

你可疑參考以下問題:•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目:創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問,聖經是哥倫布的靈感的來源。現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時,你的生產力才能維持。

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結論新穎度很重要,但它也束縛了我們的想象力。金字塔的頂部是改動成本最低、難度最小的;越往下,改動成本就越高,難度也就越大。不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。埃裏克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣,非常好用:橫軸為創業主題,豎軸為不同行業。根據這套理論,世界上有一種促進創造性思維的結構,叫做發明前框架。”——瑪麗莎·梅爾有個關於創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。

#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出,“為什麽是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重複,這也就是所謂的迭代。

挑戰與競爭並存,如何孕育偉大的創業靈感?今天我們將推出《創業秘訣三部曲》之靈感篇,向大家分享改如何產生並適時運用靈感。唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。

這時候符合傳統認知的市場就更吃香,因為利基市場基本收不到大筆資金。你可以參考一下引導問題:•現在有哪些業務是成功的?•我能打造一個類似的業務嗎?•我該如何讓現有的創意變得更好?•有哪兩個商業點子是可以結合起來成為更好的點子的?#9預見未來“活在未來,然後創造出還未出現的部分。

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如果要用這個方法,先問問你自己,認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協,繼續尋找,直到你找到為止。

如果你堅守這個原則,它會引導你避開那些你以為你該做的事情,朝向你真正喜歡的事情。A:你的新創業點子是什麽?B:它是洗衣界的Uber。

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”——阿基羅克斯1953年,以賽亞·伯林根據這句話寫了一本書。所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子,增加成功的幾率。2001年,吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運用到了商業中。雖然這份宏圖偉業沒能完成,但我把它們分成了幾個種類。

#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創業靈感時可以用以下問題引導思路:1.我有什麽問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現在還不存在的產品或服務?“自撓其癢”還有一個好處:你可以尋找還未被滿足的需求,從而發現有潛力的創業靈感。如果成長發展方麵改了也沒用,你可以往下走,不斷迭代,直到創意奏效。

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畢竟,在好的執行和競爭優勢麵前,新穎度並沒有那麽重要。我的終極目標是要建立一個創業點子索引。

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